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有效执行品质服务
  发布时间: 2011-05-10  浏览次数: 825

加效质量检讨会召开

 

    2011年5月9日,加效公司针对2011年一季度和4月份产品品质及相关质量问题,召开了质量检讨会。会议由质检部长郑工主持,公司各主要中高级负责人及相关的人员均参加了此次会议。会上,质检部长郑工主要针对产品出厂前质量控制等工作做了质量工作报告,以及售后部长罗工针对售后服务及客户反馈的问题做了工作汇报。通过各方面的问题讨论与研究,作出了全面提升公司产品质量的改善改进方案。此次会议的召开,预示着加效产品品质将全面、快速地进入一个新时代。
 
    这也是在执行总经理程豪建在2月会议上做出的精神指示:
第一、把2011年定为加效的品质服务年。
第二、加效公司将迅速筹建质量管理中心,统一规划和建立公司的全面质量管理体系,充分调动公司各方面资源为质量服务,将质量工作放到最重要的位置上。
第三、质量管理工作由公司质量部长负责,在2010年春节前提出质量管理中心的组建方案,2011年2月15日前完成组建工作。
第四、把2011年二三季度定为公司重点的质量宣传和执行季度。公司每月定期召开质量会议,讨论宣传、筹划及相关推动工作。公司各部门也以各种方式积极参与公司质量月活动。
第五、加效公司的生产、技术、营销、售后、物控、外盟等各部门迅速行动,积极配合公司的质量推动工作,尽最快的速度让公司产品质量跨上一个大的台阶。
第六、加效公司各部门立刻进行部门内工作自查,检讨各自的工作流程和结果。
第七、销售及售后做好各项服务工作,让我们的服务也上一个新的台阶。确保品质服务年的有效落实与执行。

    此次加效质量工作检讨会的召开,表示在执行公司高层领导对公司产品品质的毫不懈怠,对全面提升产品质量的坚定决心,对各级客户反映的质量问题的高度重视。对各项服务工作做出了重大的指示。加效公司各部门也将全面贯彻质量方针,落实提升产品品质的政策,切切实实将公司产品质量和服务工作提升到一个新的高度。

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